VSM – Map. da Cadeia de Valor

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vsmO curso de “VSM – Mapeamento da Cadeia (Fluxo) de Valor” descreve de forma visual as etapas mais visíveis de um processo de produtos e ou serviços, que ajuda a identificar desperdícios no fluxo de valor e identificar ações de melhoria para construir um processo com melhor produtividade, qualidade, rapidez e menor custo.

A metodologia de suporte a essa ferramenta é o Kaizen, a que utilizamos no Lean Thinking para promover a melhoria contínua pela redução de desperdícios e aumento do valor agregado através de equipes multidisciplinares.

Objetivo: Capacitar e desenvolver as seguintes habilidades nos participantes:

  • Domínio nos conceitos de Valor Agregado e como identificar desperdícios nos fluxos de valores das empresas;
  • Realizar o mapeamento do fluxo de valor em processos produtivos e de serviços;
  • Construir o Mapa de Fluxo de Valor para uma família de produto ou serviço;
  • Analisar a cadeia de valor atual e identificar os principais desperdícios e oportunidades de melhoria;
  • Construir o Mapa de Fluxo de Valor Futuro e Ideal;
  • Desenvolver mapas futuros com a aplicação das ferramentas e princípios Lean;
  • Construir um plano de melhoria para alcançar os objetivos desenhados no mapa futuro;
  • Como aplicar o kaizen para promover a melhoria continua;

Conteúdo Programático:

  • Metodologia Lean Thinking
  • Conceito de Valor Agregado
  • 9 Desperdícios Lean
  • Conceitos do Kaizen
  • Aplicação do VSM – conceitos e prática
  • Conceito de Mapa de Fluxo de Valor – Atual, Futuro e Ideal
  • Tipos de Mapas e Escopo de Mapeamento
  • Métricas do VSM
  • Mapeamento do Fluxo de Informação e Materiais
  • Dinâmica utilizando fabrica com Legos®: Construindo Fluxo de Valor
  • Exercício: Desenho do mapa futuro de processo estudado
  • Como criar um plano para alcançar o estado futuro

Obs: No final os alunos recebem Certificado de Participação.

Carga Horária: 16 horas

Pré-Requisito:

Não há pré-requisitos formais para esta formação, sendo aberta a quem tiver interesse.

Público Alvo:

Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Analista de Processos, Analista de Negócio, Analista de O&M, Engenheiros de produto, processo, qualidade, técnicos e profissionais das áreas administrativas, como compras, marketing, finanças etc. Auditores Internos, Membros envolvidos no processo de Implantação e/ou Manutenção de sistemas de gestão e Profissionais que que desejam conhecer e utilizar a metodologia para melhorar seus processos.

Instrutores:

Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro Master Black Belt’s, auditores e implementadores de normas ISO’s e especialistas em gerenciamento de projetos PMP (Project Management Professional, PMI), consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional.

Diferenciais oferecidos por nós:

  • Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias;
  • Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês;
  • Customização do treinamento para turmas in-company;

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