VSM – Mapeamento da Cadeia de Valor

O Mapeamento do Fluxo de Valor é um método muito útil e tem sido um dos mais utilizados no universo de aplicações do Lean Thinking em empresas industriais e de serviços.

Conheça mais sobre o Curso

O curso de “VSM – Mapeamento da Cadeia (Fluxo) de Valor” descreve de forma visual as etapas mais visíveis de um processo de produtos e ou serviços, que ajuda a identificar desperdícios no fluxo de valor e identificar ações de melhoria para construir um processo com melhor produtividade, qualidade, rapidez e menor custo.

A metodologia de suporte a essa ferramenta é o Kaizen, a que utilizamos no Lean Thinking para promover a melhoria contínua pela redução de desperdícios e aumento do valor agregado através de equipes multidisciplinares.

Público Alvo

Público Alvo

Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Analista de Processos, Analista de Negócio, Analista de O&M, Engenheiros de produto, processo, qualidade, técnicos e profissionais das áreas administrativas, como compras, marketing, finanças etc. Auditores Internos, Membros envolvidos no processo de Implantação e/ou Manutenção de sistemas de gestão e Profissionais que que desejam conhecer e utilizar a metodologia para melhorar seus processos.



Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária: 16 horas

Pré-Requisito:

Não há pré-requisitos formais para esta formação, sendo aberta a quem tiver interesse.

Instrutores

Instrutores

Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro Master Black Belt’s, auditores e implementadores de normas ISO’s e especialistas em gerenciamento de projetos PMP (Project Management Professional, PMI), consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional.

Conteúdo Programático

  • Domínio nos conceitos de Valor Agregado e como identificar desperdícios nos fluxos de valores das empresas;
  • Realizar o mapeamento do fluxo de valor em processos produtivos e de serviços;
  • Construir o Mapa de Fluxo de Valor para uma família de produto ou serviço;
  • Analisar a cadeia de valor atual e identificar os principais desperdícios e oportunidades de melhoria;
  • Construir o Mapa de Fluxo de Valor Futuro e Ideal;
  • Desenvolver mapas futuros com a aplicação das ferramentas e princípios Lean;
  • Construir um plano de melhoria para alcançar os objetivos desenhados no mapa futuro;
  • Como aplicar o kaizen para promover a melhoria continua;
  • Metodologia Lean Thinking
  • Conceito de Valor Agregado
  • Conceito de Valor Agregado
  • 9 Desperdícios Lean
  • Conceitos do Kaizen
  • Aplicação do VSM – conceitos e prática
  • Conceito de Mapa de Fluxo de Valor – Atual, Futuro e Ideal
  • Tipos de Mapas e Escopo de Mapeamento
  • Métricas do VSM
  • Mapeamento do Fluxo de Informação e Materiais
  • Dinâmica utilizando fabrica com Legos®: Construindo Fluxo de Valor
  • Exercício: Desenho do mapa futuro de processo estudado
  • Como criar um plano para alcançar o estado futuro

Turmas Disponíveis

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Avisaremos quando uma nova turma estiver disponível!

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