Preparatório para Certificação PMP/CAPM

Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a gestão de projetos, baseado na 6a. edição do PMBOK®, permitindo que os participantes obtenham uma visão ampla e estejam preparados a realizar o exame de certificação PMP/CAPM

Sobre o Treinamento

O treinamento “Preparatório para Certificação PMP/CAPM” tem como premissa preparar o participante para os exames PMP® e CAPM® do Project Management Institute (PMI®) e oferecer uma melhor visão sobre gerenciamento de projetos, considerando a definição de questões referentes as 10 áreas de conhecimento do guia.

Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a gestão de projetos, baseado na 6a. edição do PMBOK®, permitindo que os participantes obtenham uma visão ampla e estejam preparados a realizar o exame de certificação.

Público Alvo

Público Alvo

Gerentes de Projeto, Líderes de projeto, Analistas de Projeto, Assistentes de Projeto, Executivos, Administradores, Analistas de Sistemas, Publicitários, Arquitetos de Software, Desenvolvedores, membros de equipe de projeto das mais diversas áreas de conhecimento, e demais profissionais que buscam se manter atualizados com as mais modernas técnicas de gestão de projetos e liderança de equipes da atualidade.

Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária e Pré Requisito

CARGA HORÁRIA: 36 horas presencial.

PRÉ-REQUISITO: Não há pré-requisitos formais para este treinamento.

Instrutores

Instrutores

Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro PMP´s, MCTS´s, Scrum Master´s, CSO, Agile Scrum P.O´s, Master Black Belt’s, Especialistas em escritório de projetos e ferramentas diversas, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional. Os instrutores são credenciados por organismos internacionais para ministrar este treinamento.

Benefícios Para a Empresa

Benefícios Para a Empresa

  • Motiva colaboradores a buscar o crescimento profissional e redução dos custos decorrentes da melhor administração da implantação dos projetos da empresa.
  • Empresa que possui profissionais certificados detém vantagens competitivas e métodos de gerenciar e controlar projetos de maneira mais eficiente.
  • Realiza o alinhamento com as melhores práticas e diretrizes reconhecidas, obtendo ganho de eficiência no gerenciamento de projetos, credibilidade e valores associados para clientes internos e externos.

Benefícios para o Participante

Benefícios para o Participante

  • Ter uma visão geral das credenciais do PMI, requisitos de elegibilidade e exames;
  • Revisar e relembrar os principais termos e fundamentos no gerenciamento de projetos;
  • Entender a estrutura (framework) de gerenciamento de projetos fornecida no Guia PMBOK;
  • Explorar processos, conceitos, técnicas e ferramentas nas 10 áreas de conhecimento do Guia PMBOK;
  • Realizar exercícios de aplicação das técnicas e ferramentas usadas nos processos de gerenciamento de projetos;
  • Familiarizar-se com questões do exame praticando quizzes e minissimulados;
  • Entender o código de ética e conduta profissional do PMI®.

Conteúdo Programático

1 – INFORMAÇÕES SOBRE A CERTIFICAÇÃO

  • Elegibilidade
  • Informações sobre o exame
  • Preparação para o exame
  • Código de Ética
  • Guia Ágil
  • Dicas para realização

2 – FUNDAMENTOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS

  • Visão geral de gerenciamento de projetos
  • Projetos, Programas e Portfólio
  • Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Gerenciamento de projetos ágil e Tailoring
  • Governança em projetos
  • Fatores ambientais das empresas
  • Papéis e responsabilidades

3 – GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

  • Conceito de escopo do produto e escopo do projeto
  • Planejamento do gerenciamento do escopo
  • Coleta dos requisitos do escopo
  • Definição do escopo
  • Criação da estrutura analítica do projeto (EAP)
  • Validação do escopo
  • Controle do escopo

4 – GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO

  • Planejamento do gerenciamento do cronograma
  • Definição das atividades do projeto
  • Sequenciamento das atividades
  • Estimativa de duração das atividades
  • Desenvolvimento do cronograma
  • Controle do cronograma

5 – GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO

  • Planejamento do gerenciamento dos custos do projeto
  • Estimativa de custos
  • Determinação do orçamento
  • Controle dos custos

6 – GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO

  • Planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto
  • Garantia da qualidade
  • Controle da qualidade

7 – GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DO PROJETO

  • Planejamento dos recursos do projeto
  • Estimativa dos recursos do projeto
  • Aquisição dos recursos do projeto
  • Desenvolvimento da equipe do projeto
  • Gerenciamento da equipe do projeto
  • Controle dos recursos

8 – GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO

  • Planejamento do gerenciamento das comunicações do projeto
  • Gerenciamento das comunicações
  • Monitorar as comunicações

9 – GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO

  • Planejamento do gerenciamento dos riscos do projeto
  • Identificação dos riscos
  • Análise qualitativa dos riscos
  • Análise quantitativa dos riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitorar os riscos

10 – GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO

  • Planejamento do gerenciamento das aquisições do projeto
  • Condução das aquisições
  • Controle das aquisições

11 – GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO

  • Identificação das partes interessadas
  • Planejamento do engajamento das partes interessadas
  • Gerenciamento do engajamento das partes interessadas
  • Monitorar o engajamento das partes interessadas

12 – GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

  • Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
  • Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do projeto
  • Orientação e gerenciamento da execução do projeto
  • Gerenciamento do Conhecimento do projeto
  • Monitoramento e controle do trabalho do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerramento do projeto ou fase

13 – CÓDIGO DE ÉTICA

  • Garantia da integridade individual
  • Contribuição para a base de conhecimento sobre gerenciamento de projetos
  • Aprimoramento da competência profissional
  • Interação entre as partes interessadas

Diferenciais

Diferenciais

• Metodologia diferenciada baseada em exercícios de fixação;
• Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias;
• Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês;
• Exercícios práticos de estudo de caso para aplicação dos conceitos;
• Treinamento acreditado, instrutores credenciados pelas entidades de exames;

Turmas Disponíveis

Em Breve! Está interessado?

Avisaremos quando uma nova turma estiver disponível!

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