Balanced Scorecard: do planejamento à execução bem-sucedida

Balanced Scorecard: um conceito estratégico que vai mudar sua empresa apontando o rumo a seguir, objetivos e iniciativas estratégicas.

Sobre o Treinamento

O treinamento “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BSC - DO PLANEJAMENTO À EXECUÇÃO BEM SUCEDIDA DA ESTRATÉGIA” tem como premissa fornecer aos participantes a construção e implementação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard na organização, capacitando-o com uma abordagem prática de como deve ser criado um modelo de Gestão Estratégica com o uso do BSC.

Atualmente a Gestão Estratégica é um dos principais desafios em todas as organizações com um cenário de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica com capacidade para mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia e tomar decisões para correção de ações a fim de garantir que a visão de futuro seja alcançada.

Gestão Estratégica (BSC) - É o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para dentro de um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões visando atingir objetivos, a fim de alcançar o sucesso.

Metodologia: Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a construção do Balanced Scorecard: mapa estratégico, indicadores, metas e iniciativas, oferecendo a oportunidade de aprender, debater e aplicar os conceitos relacionados ao Balanced Scorecard.

Público Alvo

Público Alvo

Profissionais de TIC, Consultores de TI, Auditores, Gestores, Empresários, Técnicos e Assessores da administração Pública ou Privada, Membros de equipe de apoio, comercial e profissionais que atuam com metas e estratégias de governança.

Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária e Pré Requisito

CARGA HORÁRIA: 16 horas de treinamento

PRÉ-REQUISITO: Não há pré-requisitos formais para esta formação, sendo aberta a quem tiver interesse.

 

 

Instrutores

Instrutores

Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro AL´s 20000, 22301, ITIL Expert’s, CGEIT’S, CISA´S, CBPP´s, Master Black Belt’s, PMP’s, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional. Os instrutores são credenciados por organismos internacionais para ministrar este treinamento.

 

Benefícios Para a Empresa

Benefícios Para a Empresa

  • Aumento da capacidade de entendimento de seu negócio pela representação adequada em modelos/fluxos de atividades;
  • Capacidade de planejamento de seus negócios para enfrentar desafios de mercado;
  • Maior produtividade e capacidade de análise em suas equipes e planejamento de projetos;
  • Melhoria de resultados de seus negócios através planejamento de estratégias consistentes para a organização;
  • Gestores com maior capacidade de tomada de decisões baseados em planejamento estratégico.

Benefícios para o Participante

Benefícios para o Participante

  • Identificar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de desempenho e gestão estratégica;
  • Alinhar a estratégia aos negócios da empresa;
  • Aprender os conceitos e elementos fundamentais do BSC e os princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia;
  • Entender os conceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação prática como sistema de suporte à decisão da controladoria;
  • Estar apto a construir o Balanced Scorecard em suas organizações.

Conteúdo Programático

Unidade 1 – VISÃO ESTRATÉGICA

  • Falando sobre o ambiente corporativo;
  • Conceito de Negócio;
  • Finalidade da empresa e Missão, valores, visão e propósito;
  • Partes de um Negócio;
  • A importância e o papel da visão estratégica;
  • Analisar o ambiente da empresa – as 5 Forças de Porter;
  • Ferramentas que auxiliam no processo de Planejamento Estratégico;
  • Modelos estratégicos – características e benefícios;
  • A Cadeia de Valor e sua importância;
  • Conceitos que todos gerentes devem saber;
  • Análise de custos-benefícios;
  • Lei dos rendimentos decrescentes;
  • Custos fixos e custos variáveis;
  • Centralização e descentralização.

Unidade 2 – O BSC COMO INSTRUMENTO DE ALAVANCAGEM

  • O Balanced Scorecard (BSC) e suas perspectivas;
  • Estratégia Corporativa x Estratégia do Negócio;
  • Análise de proposição de valor e direcionamento estratégico;
  • Vínculo entre o Planejamento Estratégico, Mapa Estratégico, Cadeia de Valor e Estrutura de Processos;
  • Preparação para o BSC e etapas de Implantação;
  • Implantando o BSC;
  • Dificuldades na implantação do BSC;
  • Mapa estratégico como elemento de comunicação;
  • Critérios de excelência;
  • Desenvolvendo e utilizando os indicadores;
  • Indicadores Estratégicos x Indicadores de Processos;
  • Gerenciamento do Desempenho de Processos;
  • Arquitetura Organizacional e a sua importância para a Gestão por Processos;
  • Métodos e técnicas para a gestão da mudança organizacional;
  • Evolução dos modelos de gestão: a busca da flexibilização organizacional.

Diferenciais

Diferenciais

  • Metodologia diferenciada baseada em exercícios de fixação;
  • Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias;
  • Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês;
  • Exercícios práticos de estudo de caso para aplicação dos conceitos;
  • Condições especiais para grupos e treinamentos incompany;
  • Treinameto credenciado pelas principais entidades de certificação.

Turmas Disponíveis

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