Gerenciando Projetos com MS-PROJECT 2016

O Project é utilizado no gerenciamento de projetos com a finalidade de desenvolver o cronograma. Com ele é possível programar todas as atividades do projeto, com definição do tempo, recursos humanos e materiais.

Turmas Disponíveis

Sobre o Treinamento

O treinamento “Gerenciando Projetos com Microsoft Project 2016” tem como objetivo ensinar os recursos do MS-Project, sendo destinado aos participantes que desejam se familiarizar com o uso da ferramenta. Nesse curso ensinamos técnicas e recursos que vão além das noções básicas, onde o participante aprenderá a utilizar o MS-Project de uma maneira mais eficiente.

O MS-Project é utilizado principalmente para o planejamento e controle de projetos sendo atualmente é a ferramenta mais utilizada no mundo. Parte de sua popularidade deve-se à sua similaridade com o pacote Office, o que possibilita um tempo de aprendizado relativamente menor comparando-se com outros softwares do mesmo gênero.

Público Alvo

Público Alvo

Gerentes de Projeto, Líderes de projeto, Analistas de Projeto, Assistentes de Projeto, Executivos, Administradores, Analistas de Sistemas, Publicitários, Arquitetos de Software, Desenvolvedores, membros de equipe de projeto das mais diversas áreas de conhecimento, e demais profissionais que buscam se manter atualizados com as mais modernas técnicas de gestão de projetos e liderança de equipes da atualidade.

Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária: 16 horas

Pré-Requisito: Não há pré-requisitos formais para este treinamento.

Instrutores

Instrutores

Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro PMP´s, MCTS´s, Scrum Master´s, CSO, Agile Scrum P.O´s, Master Black Belt’s, Especialistas em escritório de projetos e ferramentas diversas, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional. Os instrutores são credenciados por organismos internacionais para ministrar este treinamento.

Benefícios Para a Empresa

Benefícios Para a Empresa

  • Motiva colaboradores a buscar o crescimento profissional e redução dos custos decorrentes da melhor administração da implantação dos projetos da empresa.
  • Empresa que possui profissionais certificados detém vantagens competitivas e métodos de gerenciar e controlar projetos de maneira mais eficiente.
  • ealiza o alinhamento com as melhores práticas e diretrizes reconhecidas, obtendo ganho de eficiência no gerenciamento de projetos, credibilidade e valores associados para clientes internos e externos.

Benefícios para o Participante

Benefícios para o Participante

  • Entender as características do MS-Project;
  • Saber como configurar o MS-Project para as particularidades de calendários e recursos materiais e humanos;
  • Aprender a desenvolver um cronograma para um projeto;
  • Entender como realizar o controle da execução do plano do projeto, atualizando datas reais e custos envolvidos;
  • Saber como extrair relatórios de acompanhamento dos projetos;
  • Melhora a produtividade, tornando processos mais eficientes e serviços mais confiáveis;

Conteúdo Programático

Unidade 1 – Apresentando o Project 

  • Gerenciando seus projetos com o Project 
  • Iniciando o Project
  • Explorando os modos de exibição 
  • Explorando relatórios
  • Criando um novo projeto 
  • Configurando o Calendário
  • Configurando outras funções do MS Project

Unidade 2 – Criando uma lista de tarefas 

  • Inserindo tarefas
  • Estimando as durações
  • Inserindo uma etapa
  • Organizando as tarefas em fases
  • Vinculando tarefas
  • Documentando as tarefas 
  • Verificando a duração do projeto

Unidade 3 – Configurando recursos

  • Configurando recursos de pessoas
  • Configurando recursos de equipamento
  • Definindo os recursos materiais
  • Configurando recursos de custo 
  • Inserindo taxas de pagamento para os recursos
  • Ajustando o período de trabalho dos recursos individuais

Unidade 4 – Atribuindo recursos às tarefas

  • Atribuindo recursos de trabalho às tarefas
  • Atribuindo recursos adicionais a uma tarefa 
  • Atribuindo recursos materiais às tarefas
  • Atribuindo recursos de custos às tarefas

Unidade 5 – Formatando e imprimindo seu projeto

  • Criando um modo de exibição Gráfico de Gantt personalizado
  • Desenhando em um Gráfico de Gantt
  • Formatando o texto em um modo de exibição 
  • Formatando e imprimindo relatórios 

Unidade 6 – Ajustando os detalhes das tarefas

  • Ajustando as dependências entre as tarefas 
  • Definindo restrições de tarefas 
  • Visualizando o caminho crítico de um projeto 
  • Interrompendo o trabalho de uma tarefa 
  • Ajustando o período útil de tarefas individuais
  • Alterando os tipos de tarefas 
  • Inserindo prazos finais
  • Inserindo custos fixos 
  • Configurando uma tarefa recorrente

Unidade 7 – Controlando o andamento das tarefas

  • Salvando a linha de base de um projeto 
  • Controlando um projeto conforme agendado 
  • Inserindo a porcentagem concluída de uma tarefa 
  • Inserindo valores reais para as tarefas
  • Considerações finais

Diferenciais

Diferenciais

• Metodologia diferenciada baseada em exercícios de fixação;
• Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias;
• Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês;
• Exercícios práticos de estudo de caso para aplicação dos conceitos;
• Treinamento acreditado, instrutores credenciados pelas entidades de exames;

O que nossos clientes falam