Formação Green Belt Lean Six Sigma

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A “Formação Green Belt Lean Six Sigma” tem como premissa proporcionar o entendimento dos princípios Seis Sigma e suas ferramentas, tendo como objetivo a formação de especialistas que dominem o método DMAIC e as ferramentas Lean Six Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos geradores de resultados que contribuam para o aumento da lucratividade da empresa ou participar das equipes lideradas por Black Belts (projetos multifuncionais ou funcionais mais complexos).

A formação Lean Six Sigma é uma estratégia gerencial quantitativa, cujo objetivo principal é elevar ao máximo a lucratividade das empresas e otimizar produtos e processos, reduzir custos, melhorar a qualidade e aumentar a atratividade de produtos e serviços.

Os profissionais Green Belt’s normalmente se envolvem em projetos diretamente relacionados ao seu dia-a-dia, liderando processos de melhoria em suas respectivas áreas de atuação.

No final deste treinamento o participante poderá:

  • Entender a estrutura e os conceitos da metodologia;
  • Entender a metodologia Six Sigma e as ferramentas que suportam o processo;
  • Conhecer as técnicas de Brainstorming e outras técnicas relacionadas;
  • Conduzir projetos com foco na melhoria de processos, serviços e produtos;
  • Realizar análises e definir métricas associadas;
  • Obter a titulação Green Belt;

Conteúdo Programático:

Módulo 1

  • Conceitos do Lean Six Sigma;
  • Estrutura Six Sigma;
  • Brainstorming e outras técnicas;
  • Questionamento de Suposições;
  • Vídeo – O Custo da Má Qualidade;

Módulo 2

  • Metodologia Six Sigma;
  • SIPOC;
  • Mapeamento de Processo;
  • Matriz de Causa e Efeito;
  • Vídeo – O poder do crescimento do Islamismo;

Módulo 3

  • Como Definir um Projeto;
  • Ferramentas da Qualidade;
  • Folha de Coleta de Dados;
  • 5Ws (5 Porquês);
  • Gráfico de Pareto;
  • Diagrama de Causa e Efeito – Ishikawa;
  • Histograma;
  • Diagrama de Dispersão;
  • Gráficos de Controle;
  • 5W2H – Plano de Ação;
  • Vídeo – KAORU ISHIKAWA;

Módulo 4

  • Teorema Central do Limite;
  • Vídeo – Quincunx / Qalton Board / The Probability Machine;
  • Intervalos de Confiança;
  • Coleta de Dados e Métricas;
  • Como Planejar um Projeto – Ciclo DMAIC;
  • FMEA;
  • Vídeo – Fractais;

Módulo 5

  • Análise de Capabilidade;
  • Avaliação do Sistema de Medição;
  • Iniciando um Case;

Módulo 6

  • Análise Multi Vari;
  • Vídeo – Gráficos que Mudaram o Mundo;
  • Teste de Hipótese;

Módulo 7

  • Análise de Correlação e Regressão;

Módulo 8

  • Análise de Variância;
  • Case Six Sigma;
  • Assando Batatas com a Toyota;

Módulo 9

  • Princípios do Lean Manufacturing;
  • Vídeo – Exemplo de SMED;

Módulo 10

  • Controle de Processo e CEP;
  • Sistema de Qualidade;
  • Bibliografia;
  • Dúvidas;

Obs: No final os alunos recebem Certificado de Participação e titulação “Green Belt”.

Carga Horária: 40 horas

Pré-Requisito:

Não há pré-requisitos formais para esta formação, sendo aberta a quem tiver interesse.

Público Alvo:

Analista de Negócio, Analista de O&M, Engenheiros de produto, processo, qualidade, técnicos e profissionais das áreas administrativas, como compras, marketing, finanças etc. Auditores Internos, Membros envolvidos no processo de Implantação e/ou Manutenção de sistemas de gestão e Profissionais que que desejam conhecer e utilizar a metodologia para melhorar seus processos

Instrutores:

Corpo docente capacitado e certificado em diversas metodologias, temos em nosso quadro Master Black Belt’s, Auditores e Implementadores de Normas ISO’s, Especialistas em Gerenciamento de Projetos PMP (Project Management Professional, PMI), consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional.

Diferenciais oferecidos por nós:

  • Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias;
  • Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês;
  • Customização do treinamento para turmas in-company;

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