PETIC – Plano Estratégico de TIC

O que é PDTI? | Conheça também: Contratação de Bens e Serviços de TIC CONSULTAR CALENDÁRIO | INSCREVA-SE

O treinamento de PETIC (planejamento estratégico de TIC) aborda aspectos do planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional de uma área de tecnologia da informação. Levanta questões de planos de ação, alocação de recursos, e critérios para construção de uma arquitetura de TI alinhada com os objetivos estratégicos da empresa.

Planejamento é um tema ainda pouco valorizado na cultura brasileira, principalmente no setor público. Não obstante, gradativamente, as organizações têm percebido que a eficácia e a eficiência de suas ações são diretamente proporcionais à qualidade de seu planejamento.

A Tecnologia da Informação ocupa atualmente papel central na condução de todos os processos de trabalho. Torna-se essencial, portanto, uma análise precisa do ambiente interno e externo que leve a um planejamento adequado das ações de TI, alinhado à estratégia organizacional e capaz de estabelecer prioridades claras e objetivas, maximizando os benefícios para a organização e a sociedade.

O conteúdo desse treinamento capacita os participantes a elaborarem o PETIC, bem como a gerir sua execução.

METODOLOGIA:

Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a elaboração de um PETIC, através de conceituação teórica e exercícios práticos seguindo desde a fase de preparação até a fase de alinhamento com a estratégia da organização.

BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA:

  • Estar em conformidade com as exigências Legais (TCU, CNJ, IN 9) e as Melhores Práticas de Governança Corporativa (OECD, SOX, BASILEIA);
  • Priorização do Portfólio de Projetos de TI, vinculado à estratégia;
  • Estruturação do Planejamento Tático de TI alinhado à estratégia.

BENEFÍCIOS PARA O PARTICIPANTE:

  • Aprender como fazer o Alinhamento Estratégico da TI com os Objetivos do Negócio;
  • Aprender a fazer Planejamento Estratégico de TI (PETIC) de forma simples, rápida e prática;
  • Saber conduzir um Diagnóstico de Situação da Arquitetura Tecnológica;
  • Desenvolver o Planejamento Estratégico de TI;

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Conceitos e diferenças entre a gestão, as estratégias de negócio e as estratégias de TI;
  • Diagnósticos de maturidade do planejamento;
  • Conhecendo o Balanced ScoreCard (BSC);
  • Competências, habilidades e conhecimentos dos profissionais de TI para definição e execução de metas estratégicas da área de TI;
  • Alinhamento da TI com as metas estratégicas das organizações e seu controle através de indicadores;
  • Relações entre PEE, PETIC, PDTIC e POTIC;
  • Estudo de caso de negócio.

Obs: No final os alunos recebem Certificado de Participação.

Carga Horária: 16 horas

Pré-Requisito:

Não há pré-requisitos formais para este treinamento.

Público Alvo:

Gerentes de TI, CIO’s, Diretores, Equipes de Suporte de TI, Consultores de TI, Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Fornecedores de Serviço, Integradores de Serviço e Profissionais que almejam iniciar carreira em Gestão de TI.

INSTRUTORES:

Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro CGEIT´s, CISA´s, CISM´s, CRISK´s, Black Belt’s, ITIL® Experts, auditores e implementadores de normas ISO’S, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas nacionais e multinacionais.

Diferenciais oferecidos por nós:

  • Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias;
  • Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês;
  • Customização do treinamento para turmas in-company;

CONSULTAR CALENDÁRIO | INSCREVA-SE