PETIC – Plano Estratégico de TIC

Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a elaboração de um PETIC, através de conceituação teórica e exercícios práticos seguindo desde a fase de preparação até a fase de alinhamento com a estratégia da organização.

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O treinamento de PETIC (planejamento estratégico de TIC) aborda aspectos do planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional de uma área de tecnologia da informação. Levanta questões de planos de ação, alocação de recursos, e critérios para construção de uma arquitetura de TI alinhada com os objetivos estratégicos da empresa.

A Tecnologia da Informação ocupa atualmente papel central na condução de todos os processos de trabalho. Torna-se essencial, portanto, uma análise precisa do ambiente interno e externo que leve a um planejamento adequado das ações de TI, alinhado à estratégia organizacional e capaz de estabelecer prioridades claras e objetivas, maximizando os benefícios para a organização e a sociedade.

Público Alvo

Público Alvo

Gerentes de TI, CIO’s, Diretores, Equipes de Suporte de TI, Consultores de TI, Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Fornecedores de Serviço, Integradores de Serviço e Profissionais que almejam iniciar carreira em Gestão de TI.

Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária e Pré Requisito

Carga Horária: 16 horas

Pré-Requisito:

Não há pré-requisitos formais para este treinamento.

Instrutores

Instrutores

 

Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro ITIL® Expert’s, CGEIT’s, CRISk’s, Black Belt’s, auditores e implementadores de normas ISO’s além de especialistas em gerenciamento de projetos PMP® (Project Management Professional, PMI), consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas nacionais e multinacionais.

Benefícios para a empresa

Benefícios para a empresa

Estar em conformidade com as exigências Legais (TCU, CNJ, IN 9) e as Melhores Práticas de Governança Corporativa (OECD, SOX, BASILEIA);

Priorização do Portfólio de Projetos de TI, vinculado à estratégia;

Estruturação do Planejamento Tático de TI alinhado à estratégia.



Benefícios ao participante

Benefícios ao participante

Aprender como fazer o Alinhamento Estratégico da TI com os Objetivos do Negócio;

Aprender a fazer Planejamento Estratégico de TI (PETIC) de forma simples, rápida e prática;

Saber conduzir um Diagnóstico de Situação da Arquitetura Tecnológica;

Desenvolver o Planejamento Estratégico de TI;

Conteúdo Programático

  • Conceitos e diferenças entre a gestão, as estratégias de negócio e as estratégias de TI;
  • Diagnósticos de maturidade do planejamento;
  • Conhecendo o Balanced ScoreCard (BSC);
  • Competências, habilidades e conhecimentos dos profissionais de TI para definição e execução de metas estratégicas da área de TI;
  • Alinhamento da TI com as metas estratégicas das organizações e seu controle através de indicadores;
  • Relações entre PEE, PETIC, PDTIC e POTIC;
  • Estudo de caso de negócio.

 

O que nossos clientes falam