Consultoria em Gerenciamento de Projetos

O planejamento e gerenciamento de projetos tem como premissa agregar valor com um extenso portfólio de soluções empresariais, principalmente em um mundo de permanentes desafios e oportunidades, ocasionados por demandas de mercado e novas tecnologias.

O intenso ritmo de mudanças transformaram a gestão de projetos em um fator de competitividade para muitas organizações.

Nosso trabalho assegura a competitividade no negócio das organizações, através da implantação e otimização de metodologias, onde seguimos práticas recomendadas pelo PMI e a metodologia britânica em gerenciamento de projetos Prince2 para uma gestão mais eficaz, onde oferecemos:

  • Diagnóstico e análise de maturidade das boas práticas de gestão;
  • Dimensionamento da metodologia conforme o porte dos projetos;
  • Implantação de processos gerenciais;
  • Apoio na criação do modelo de comunicação (documento e relatórios) gerenciais;
  • Apoio na criação de plano de projeto e do escritório de projeto (PMO);
  • Gestão de riscos em projetos e gestão organizacional das áreas de gerência dos projetos;
  • Classificação de liderança, suporte, operação, revisão e auditoria em Projetos;
  • Gerência tática e estratégica;
  • EPM-Enterprise Project Management;
  • Implantação e treinamento de ferramentas, Cronogramas, Histogramas de Recursos, WBS, Redes de Precedência, Curvas S de Progresso, Fluxos de Caixa, Medições, Earned Value (EVM), Estudos de Viabilidade Econômica, Matriz de Risco, Matriz de responsabilidades, Cálculos de confiança de prazo e custo (Pert ou Diagrama de Três Pontos).

Escritório de Projetos – PMO

O PMO é responsável por padronizar os processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades, conhecimento e fomentando as atitudes necessárias para o sucesso em projetos.A instalação de um Escritório de Projetos (PMO) é a melhor estratégia para maximizar os resultados dos projetos.

O PMO provê ferramentas de produtividades e aperfeiçoa os recursos disponíveis para oferecer suporte na tomada de decisões, fornecendo controles e garantindo que os objetivos estratégicos das organizações sejam alcançados.

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